鞭挞日月久为进一步加强对青年群体的关心和重视，更好地倾听青年人的心声、凝聚青年人的智慧、激发青年人的动能，医院团委、党（院）办在党的二十大召开前夕，于10月15日下午在总院3号会议室组织举办以“以青春之我创造青春之蚌医二附院”为主题的“菁青茶叙会”，党委书记李传辉与医院青年骨干代表一起谈心声、话未来、谋良策、求突破。主持人简单的开场白后，与会青年代表开始逐一发言，原本预计2～3小时的会议最终持续了6个半小时，下面让我们一起看看二附院的新青年们从白天到黑夜都说了哪些“掏心窝”的话。

　　牢固树立底线意识、红线意识，加强行风建设，严肃处理损坏医院形象和患者利益的现象和行为；强化核心制度的执行，提升病历质量、三级查房等基础医疗质量；建立学习型科室，提升技能培训中心的使用效率，加强青年医师培养，提升临床基本操作技能；统筹推进多学科联合和专科专治，做到统分结合，应该专科专治的要坚决落实诊疗规范，避免漏诊误诊；以国考、DRG等为导向，以《2021年国家医疗质量安全改进目标》为管理抓手，加强基础医疗质量精细化管理，建立上级有规定、患者有需求、医院有部署、临床有执行、部门有考核的持续改进的基础医疗质量闭环管理模式。

　　要时刻保持危机意识，不能安于潇洒惬意的生活，要瞄准社会认可度、DRG、国考、前沿技术等指向标，坚持不懈地付出时间、付出努力，开拓亚专业，积极做科普，主动履行社会责任，要爱折腾、会折腾、不停折腾，用事业的发展提升患者和职工的满意度。

　　要将患者的需求放在第一位，着力发展新技术新项目，让患者在家门口就能解决病痛；要走出值班室，走到病床前，聊完病情再聊聊家庭、工作和生活，为患者缓解焦虑、增强信心，用感染力和责任心与患者交朋友；要加强团队作战的意识和能力，对患者安全和医疗质量不得有一丝一毫的侥幸和松懈；要营造积极和谐的团队氛围，重视团队中每一个人的作用和特点，创造良好的工作和学习环境。

　　紧盯新技术、新项目，加大青年人才培养力度，坚持走出去和带进来，更好地满足患者的诊疗需求和青年人才的发展需要；在设备、器械、药品、耗材等方面要及时响应临床的发展需求，作出必要的更新换代；走差异化发展道路，既要瞄准头部医疗资源、强化亚专科建设，也要关注基层医疗机构的发展现状，做到人无我有、人有我优。

　　开展必要的基础设施、设备改造提升，创造良好的就诊和工作环境；对标区域内群众就医的难点痛点，统筹龙子湖院区学科布局，切实加强急诊体系建设；推进新老院区医疗质量管理同质化，加强人员流动，推动两个院区一体化建设和发展。

　　借助微信公众号、抖音等平台，用通俗易懂的语言积极开展科普讲座，培养、提高人民群众的健康意识和健康行为；立足自身优势，打造区域内专病中心，真心实意做好基层医院进修医生的传帮带工作，推进优势医疗资源有效下沉；扎根基层，到群众最需要的地方去，主动成为基层人民群众的朋友、熟人，提高广大人民群众就诊安全感和健康获得感；建立完善服务流程和随访制度，让患者少跑路，享受延伸医疗服务。

　　行政管理人员要多深入一线，以问题为中心，以解决问题为目标，切实解决临床一线急难愁盼问题；充分发挥绩效分配的杠杆作用和导向作用，合理制定指标、系数；推进信息化建设和无纸化办公，简化行政审批，杜绝以签字代替监管，为分担责任而在审批上层层加码，为临床和患者减负；厘清设备、药品、耗材、器械等院内申请流程，提高审批、配送效率，建立应急预案，确保临床尤其是急诊急救使用。

　　此外，与会代表还就提升职工的荣誉感、责任感和归属感、建立医疗设备院内共享平台、完善带薪休假制度、提升医院窗口服务效率、增加医院检验项目、提高药品供应效率等提出了极具建设性的意见建议。

　　发现问题是医院管理工作的生命线，解决问题是医院管理工作的落脚点。茶叙会上，年轻医生们为了患者更好的体验和医院更好的发展，真诚地坦露了自己的所思所想、所忧所虑和所盼所望。

　　党委书记李传辉在总结时指出，会议很热烈也很成功，听到了大家的心声，收集到了很多来自一线的宝贵意见建议，相关问题医院将建立台账，逐一销号，并督办解决，最重要的是要以此改进管理、完善机制，推进医院高质量发展。

　　对于青年医生，李书记提出四点希望：一是树立正确的价值观，时刻将患者的利益、集体的利益放在首位；二是处理好短期与长远的关系，善于算人生的大账、总账、长远账；三是提高沟通的意识和能力，做铜头、铁嘴、飞毛腿，敢于碰硬、善于协调、勤于业务；四是树立品牌意识，坚持以人民健康为中心，计当下，谋长远，为人民群众提供优质的诊疗服务和科普服务。

　　时代巨轮滚滚向前，让我们一起响应新时代的召唤，做出新青年的作为，以不怕苦的干劲、不服输的倔劲、不放弃的韧劲，奔跑在高质量发展的新赛道，建功在医院攻难克险处，以青春之我创造青春之蚌医二附院，让青春在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放绚丽之花！